一个小公司老板的日常管理 [VIP]

1.小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，自己拿着资金炒股或炒房，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，人均费用每月增加几百元，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，员工只算每月到手多少钱，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我就只满足公司20%的骨干。首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，五年内退股只退还本金，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，但股东一旦做了对不起公司的事，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，主要是白给的东西别人不珍惜，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以防股东做出格的事，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不