第1操作环节：制定一个实战型的培训计划
物业治理的员工培训是要结合招聘计划来进行，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，即高级治理员、高级技术员、技术骨干和普通员工。
高级治理员包括正副总经理、行政秘书（或经理助理）、工程部经理、电脑工程师、机电工程师、财务主管。这批人通常应于交付使用前六个月到位。他们的前期工作是负责组建治理公司，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，制定治理计划和对下属员工进行招聘和培训。
技术骨干包括部门经理、水电技术员、电脑操作员、业务员和出纳，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，他们的前期任务是熟悉公司运作程序和部门分工，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，应该于交付使用前三周到位，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，