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城市管理指挥中心2006年年终总结[VIP]

发布时间:2010-11-13文章大小:3084字节页数:5页
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2006年年初以来,(...内容隐藏,请先注册登录...),认真贯彻落实大队“重点、难点、十个没有、十项措施”的工作要求,(...内容隐藏,请先注册登录...),以服务四大战区,(...内容隐藏,请先注册登录...),开展各项队伍建设及业务工作。特别是在探索城市网格化管理模式和创建高科技、高效率城市管理指挥体系方面,(...内容隐藏,请先注册登录...),逐步形成了较完善系统的流程规范。

一、强化责任意识,(...内容隐藏,请先注册登录...),深化精品意识,(...内容隐藏,请先注册登录...),提高人员职业、业务素质,(...内容隐藏,请先注册登录...),打造服务型科室

2006年是指挥中心变化较大的一年,(...内容隐藏,请先注册登录...),科室业务有了大幅拓展,科室人员也相应增加。年初,大队又正式确立指挥中心为独支部。这些都要求指挥中心的队伍建设必须在做细做实的基础上,(...内容隐藏,请先注册登录...),达到新的高度。

1、建章建制,(...内容隐藏,请先注册登录...),强

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