城市管理指挥中心2006年年终总结

2006年年初以来，指挥中心以区委区“06年治脏、07年建新、08年锦上添花”的总体工作思路为指导，认真贯彻落实大队“重点、难点、十个没有、十项措施”的工作要求，结合六环管理新模式，以服务四大战区，确保“五三四五”工程的完成为工作目标。以建设学习型、科技型、创新型科室为目标，开展各项队伍建设及业务工作。特别是在探索城市网格化管理模式和创建高科技、高效率城市管理指挥体系方面，做出了大胆的探索，逐步形成了较完善系统的流程规范。一、强化责任意识，树立大局意识，深化精品意识，以打造城管品牌为目标，提高人员职业、业务素质，建立高效城管指挥枢纽（一）强化理论学习，打造服务型科室2006年是指挥中心变化较大的一年，随着新职能的增加，科室业务有了大幅拓展，科室人员也相应增加。年初，大队又正式确立指挥中心为独支部。这些都要求指挥中心的队伍建设必须在做细做实的基础上，有新的举措，达到新的高度。1、建章建制，明...