项目部管理人员个人工作总结及改进计划[VIP]

发布时间:2010-10-14文章大小:1738字节页数:3页
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借新一年到来之际,(...内容隐藏,请先注册登录...),现将今年工作等方面作一总结:

一、履行岗位职责

作为项目部的管理人员,(...内容隐藏,请先注册登录...),我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作,(...内容隐藏,请先注册登录...),故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,(...内容隐藏,请先注册登录...),给班组人员在思想上给予重视,(...内容隐藏,请先注册登录...),为后期施工奠定良好的基础。4作为第一个施工的单体,(...内容隐藏,请先注册登录...),严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,(...内容隐藏,请先注册登录...),要求其他单体的班组负责人上来观看,(...内容隐藏,请先注册登录...),并且要求其他单体按照4的要求施工。此措施取得良

好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上,达到监理单位验收,(...内容隐藏,请先注册登录...),取得建设单位

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