PMC工作计划[VIP]

我公司当前，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，物耗控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展；今后，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，建立起供应商数据库及评估体系；

2、建立合格供应商资料及相关采购协议，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，有效的保证交期和降低采购成本；

3、建立主要生产用料的采购周期资料，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，优化供应商队伍；

5、科学的综合评价供应商表现，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，进行比价、议价以淘汰不合格供应商，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，反被动为主动，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，