2010务虚会发言材料[VIP]
发布时间:2010-1-14文章大小:1039字节页数:2页
各位领导:现在,我代表油品运输分公司,将分公司2010年的一些工作设想和打算向大家作个汇报。主要讲三个方面的问题:一是2009年工作的简要回顾;二是2010年形势任务的分析;三是2010年主要工作措施和途经。一、2009年工作的简要回顾2009年,我们分公司在上级领导和部门亲切关怀下,在兄弟单位的大力支持下,在全体员工的努力拼搏下,超额完成了公司下达的经济责任制指标,预计年底将完成产值2400多万元,为计划的,实现利润万元,为计划的。应该说,在全球金融危机、油田市场萎缩的影响下,实现这个目标,是来之不易的。具体讲09年我们的工作在六个方面有了明显的提高:一是管理水平有了大幅度的提高。今年我们以“管理提升年”活动为契机,在油料管理实行“日清日结”的基础上,积极推行了“成本、收入日清日结”管理办法,使变动成本与收入比,由去年的40.64,下降为38.91,下降了幅度为1.73。二是安全工作有了比较明显的提高。我们强化危货意识教育,拧
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