各位领导：现在,我代表油品运输分公司，将分公司2010年的一些工作设想和打算向大家作个
汇报。主要讲三个方面的问题：一是2009年工作的简要回顾；二是2010年形势任务的分析；三是2010年主要工作措施和途经。一、2009年工作的简要回顾2009年，我们分公司在上级领导和部门亲切关怀下，在兄弟单位的大力支持下，在全体员工的努力拼搏下，超额完成了公司下达的经济责任制指标，预计年底将完成产值2400多万元，为计划的，实现利润万元，为计划的。应该说，在全球金融危机、油田市场萎缩的影响下，实现这个目标，是来之不易的。具体讲09年我们的工作在六个方面有了明显的提高：一是管理水平有了大幅度的提高。今年我们以“管理提升年”活动为契机，在油料管理实行“日清日结”的基础上，积极推行了“成本、收入日清日结”管理办法，使变动成本与收入比，由去年的40.64，下降为38.91，下降了幅度为1.73。二是
安全工作有了...