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6S体会[VIP]

发布时间：2009-6-27文章大小：787字节页数：2页

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五月二十九日，公司确立了09“6s”实施方案，为进一步确保“6s”活动有组织、有计划、有步骤且全面、持续、有效的运行，改善现场环境、提升企业形象，又成立了6s活动管理小组，开始了“6s”红牌作战，感觉到大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善。相信这次6s后，各部门员工会更加努力地工作，将6s进行到底，为企业的发展壮大打好奠基石。以下是在进行6s后的心得体会。一、首先对6s的概念有了较清晰的认识在现实工作中，有些工作虽已经按照6s的内容来要求，但没有清晰的要领，因此在工作中也很难有一个确定的目标管理来检验工作，通过6s的学习，我们就很明确地认识到“整理、整顿、清扫、清洁、安全、修养”这六个要素就是企业管理中基本目标，只有把企业管理中的基本要素掌握好，才能真正实现“优质管理、创造最大的利润和社会效益”这一个企业永恒的目标。二、对公司推行6s活动的目的和作用有更明确认识三、结合实际，寻找差距虽然许多管理经验已

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