公司2005年度工作计划纲要[VIP]
发布时间：2009-6-22文章大小：901字节页数：2页
2005年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，树立全新的形象，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，打造专业服务团队，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，进一步实现公司的可持续发展。第一、加强专业分工，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，加强对质量的流程控制，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，要不断创新，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。3.树立并落实“出品”的概念，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，提升整体的设计质量和水准，让“出品”成为市场上真正一流的品牌。第二、继续推行“客户满意”工程1.细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，维护老客户，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，做好客户关系工作。2.建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，
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