企业2009年工作计划[VIP]

在这2007的一年里，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，已具备步入了快车道，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以崭新姿态展现在客户面前，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，管理水平必将大幅度提高，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，与公司同步发展，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，又是一种动力。为了完成公司2008年的总体经营管理目标，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，结合目前公司发展状况和今后趋势，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，