今年我厂仍面临市场疲软、产品销路窄、成本偏高、资金不足、市场竞争激烈的矛盾，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，从整体上来看，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，产量、质量不稳，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，企业缺乏市场竞争力所造成的，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，势必被当前的经营形势所拖垮，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，全厂职工必须树立危机感和紧迫感，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，强化管理意识和质量意识，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，构建和谐增收降耗创效益”。
企业管理的指导思想为：“立足内部挖潜，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，向管理要效益，走质量、品种、效益稳定发展型的路子。”以提高企业经济效益为中心，从强化企业基础管理入手，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，通过“一治理、二整顿、三改进”的措施和手段（即彻底治理环境的脏、乱、差，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，