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企业的管理和效益是内部审计工作的总结[VIP]

发布时间：2008-3-30文章大小：1545字节页数：3页

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我们湖南酒鬼酒股份有限公司是一家白酒类上市公司。自１９９８年以来，由于中国白酒产业结构调整逐步深入，消费结构和消费观念日益更新，整个白酒市场供大于求的矛盾非常突出。公司董事会在制订２０００年发展计划时提出了“内涵发展，强化管理”的经营方针。公司经理层在经营管理中以强化内部审计为契机，深化内部管理，苦练内功，在产品销售价格大幅下滑的情况下，仍然取得了较好经济效益。一、加强领导是保证内部审计工作的前提公司自１９９７年改组上市后，按现代企业制度的管理要求，设有专门的内部审计机构即审计科，配有较高素质的内审专业人员。但由于内审工作的目的和工作重点在过去一段时间不是很明确，因此，内部审计工作在企业管理中的作用发挥得很不理想。随着白酒市场竞争加剧，深化内部管理被提上日程。我们认识到，内部审计工作是深化内部管理的重要手段，是实施规范化管理的有力保证。为加强对内部审计工作的领导，公司在２０００年年初专门抽调一位精通审计业务的副总经理主抓内

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