风险和机遇并存是每个企业共有的生存环境,国有企业也不例外。只有机遇而没有风险那是天方夜谭,如果抓不到机遇而碰到无法避免的巨大风险,必然破产。风险和机遇相伴相生,风险中常有机遇,机遇中存在风险,企业往往在抓住机遇、减少风险中取得快速发展和良好的经济效益及社会效益。本文把内部审计作为企业风险管理的一个子系统,探讨内部审计在国有企业风险管理中的责任和作用。请予批评指正。
一、国有企业的风险和风险管理
国有企业的风险大致可以归纳为决策风险、经营风险、生产风险、财务风险、其他风险五大类。
决策风险是最大的风险。上至国家对企业的决策,下到企业内部对某一个项目的决策,都会对企业的生存和发展产生很大的影响。六十年代末、七十年代初,我国建设了一大批以分散、进山、钻洞为特征的“三线企业”,其中,部分企业给国家造成了巨大的浪费和损失,给职工及其后代造成了难以克服的困难,至今无法消除,就是典型的决策失误案例。