商业银行实施扁平化的利弊分析[VIP]

商业银行实施扁平化的利弊分析　2004年年初，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，明确规定“两家试点银行应按照集约化经营原则，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，整合业务流程和管理流程，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，完善资源配置，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，将组织架构改革列为两家银行股份制改革的任务之一。刘明康主席于2004年年底明确指示“扁平化和垂直化是商业银行管理的方向”并对我行的组织架构再造工作予以肯定。并且，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，借鉴国际商业银行组织架构的主流模式，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，逐步形成以客户为中心，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，前、中、后台分工制约，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，横向为辅，扁平化、专业化的组织架构以真正提升我行的市场营销能力、经营管理效率和风险控制的有效性。那么，什么是扁平化管理？扁平化管理的利弊究竟何在？商业银行实施扁平化管理应注意哪些问题呢？

一、扁平化管理的相关概念

想要对扁平化管理的概念有真

，