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关于加强公司经营、劳务、项目等管理并执行奖罚兑现的[VIP]

发布时间:2008-12-6文章大小:927字节页数:2页
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关于加强公司经营、劳务、项目等管理并执行奖罚兑现的

关于加强公司经营、劳务、项目等管理并执行奖罚兑现的

通知

公司所属各科室(队):

为了认真贯彻落实公司二oo年经济工作会议,(...内容隐藏,请先注册登录...),全员经营,(...内容隐藏,请先注册登录...),激发广大干部职工转变观念,(...内容隐藏,请先注册登录...),品牌意识,(...内容隐藏,请先注册登录...),推进公司的整体发展,(...内容隐藏,请先注册登录...),全面完成公司下达的经济技术指标,(...内容隐藏,请先注册登录...),奖罚兑现。

一、经营

1、经营指标分解到部门、个人,(...内容隐藏,请先注册登录...),将给予经营科8000元奖励;超过1亿,(...内容隐藏,请先注册登录...),给予经营科奖励3000元。

⑵各部门、个人承接的施工任务,均按实际收取的管理费,参照如下比

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