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关于企业发展战略体系研讨[VIP]

发布时间:2008-11-6文章大小:3217字节页数:6页
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关于企业发展战略体系研讨李国初企业发展战略属于企业的决策,关系到企业的长远发展。响应国资委和中国铁路工程集团公司的号召,中铁隧道集团有限公司制定了六大战略,完成两个翻番,实现一个目标的战略规划体系,构建了集团战略规划领导、执行机构集团公司机关职能部门子分公司五年规划领导、执行机构子分公司机关职能部门战略管理体系。如何保证战略规划的实施和发挥对企业发展的作用,现结合实际谈一些认识。

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一、企业发展战略体系认识企业战略管理关键要素为:了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略制定、评价和选择;采取措施发挥战略作用;战略评价和调整。战略管理主要包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评价过程。

1.战略分析。主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。第一,确定企业宗旨。一个良好的宗旨陈述应包括五方面的内容:企业是什么和希望成为什么;在战略上允许企业创造性地

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