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工程实施阶段的索赔管理[VIP]

发布时间:2007-8-9文章大小:2190字节页数:4页
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工程实施阶段的索赔管理

在工程项目实施阶段及时、合理地处理好索赔工作,是施工企业提高经济效益的一项重要工作。施工索赔是由于业主或其他方面的原因,致使承包商在项目施工中付出了额外的费用,或造成了损失,承包商通过合同规定的程序或合法途径,通过谈判、诉讼或仲裁,及时对索赔进行处理,要求业主偿还其在施工中的费用损失,从而确定工程项目在此部分所发生的造价。如何在施工阶段进行索赔管理,应从以下几个方面着手:

一、成立索赔部门

施工索赔是贯穿工程项目实施过程中的一项工作,施工单位成立工程项目部时,必须成立负责索赔的工作机构,明确职责,制定全员索赔奖励制度,提高全员索赔意识。

二、寻找索赔线索

施工单位如何开展索赔工作,必须寻找索赔线索,确认索赔内容,常见的索赔内容有:

1.图纸与合同工程量表的差异。一般的合同都附有工程量清单和根据工程量表所列的单价、合价。但合

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