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实施网格化管理模式工作情况与经验[VIP]

发布时间:2007-6-25文章大小:1852字节页数:4页
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自2005年底开始,区做为建设部首批启动城市网格化管理工作十家试点地区之一,按照部颁标准和市地方标准构建了网格化管理系统。为实现区“两轴两中心”的网格构架体系,区城市管理指挥中心设在区城管监察大队,并在原城管指挥中心的基础上进行部分改造。为区城市综合管理协调下设机构,现由城管大队代管。

一、领导重视,有效整合资源完善组织体系建设

大队高度重视区指挥中心与城管大队指挥中心的对接工作,多次召开工作会与专题研讨会,就如何有效发挥原有资源作用,如何进一步根据新要求升级完善软硬件建设,以及如何真正实现双方资源的整合与利用,广泛征求意见,进行缜密分析和讨论,从而寻找最合理可行的升级改造方案,并最终形成指挥中心建设规划,形成制度保障。

随后立即成立区指挥中心建设改造小组,大队长亲自任组长,指挥中心、行政科、行财科、政工科负责人任副组长,责成具有相关经验的专业人员负责建设改造事宜。并在建设过程中随时与区

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