搞好班组管理与技术培训的思考
为了贯彻执行总厂“培训年、管理年、创建年”的企业发展战略，切实转变观念，以适应新形势、提高自身素质，认清形势，明确目标，抓住机遇，努力开创各项工作新局面，坚定信心，振奋精神，知难而进，真抓实干，开拓进取，同心协力，扎实工作为把我厂建成现代化一流企业而努力奋斗,针对我班实际情况，对搞好班组管理与技术培训，确保安全生产。我们做了以下实实在在工作：
㈠怎样搞好班组管理
首先班组管理的关键在于值长，树立新思想、新观念、新形象，切实转变观念，要有创新思想；管理先进；内强管理，外塑形象，奖惩逗硬，收入凭贡献，建立健全班组各项规章制度，并严格按规章制度处理工作中的各种问题，班组规章制度以《总厂违章违纪及工作质量考核管理办法》为准则，制订符合本班组的具体考核办法，责任落实到个人，896与效益奖考核紧密结合，实现班组成员的当月综合工作成绩优、良、中、差等的经济上的体现，