联社副主任(分管办公室、人事及安全)述职报告[VIP]

发布时间:2007-6-21文章大小:4524字节页数:7页
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回顾2006年的工作,按照联社的总体工作部署,紧紧围绕以人为本的管理思想,创新管理手段,为联社的业务经营的快速健康发展提供了坚实保障。现将2006年以来所做的主要工作向大家做以述职,请领导和们评议。一、年度分管工作取得的成效组织开展了保持先进性教育活动,得到了市联社的肯定;对上宣传节节攀升,提升信用社的社会公众形象;文明创建在满堂红的基础上,联社机关再次获得省级文明单位称号;从抓安全入手、构建了钢墙铁壁,确保了全年安全运行无事故,连续多年实现了“八无”的目标;组织开展了岗位技能大练兵活动,全员的综合素质得到了进一步的提升;开展帮孤扶困慈善工程,信用社的桥梁和纽带作用进一步得到了强化。二、工作方法及措施(一)在办公室工作方面:一是以提高员工素质为目标,抓好全员的理论业务知识学习。借“岗位技能大练兵”活动,在全辖信用社系统进行以学习知识,学习业务,提升形象为主练兵活动,先后分层次组织举办了全辖员工知识测

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