联社副主任(分管办公室、人事及安全）述职报告

回顾2006年的工作，按照联社的总体工作部署，紧紧围绕以人为本的管理思想，创新管理手段，为联社的业务经营的快速健康发展提供了坚实保障。现将2006年以来所做的主要工作向大家做以述职，请领导和们评议。一、年度分管工作取得的成效组织开展了保持先进性教育活动，得到了市联社的肯定；对上宣传节节攀升，提升信用社的社会公众形象；文明创建在满堂红的基础上，联社机关再次获得省级文明单位称号；从抓安全入手、构建了钢墙铁壁，确保了全年安全运行无事故，连续多年实现了“八无”的目标；组织开展了岗位技能大练兵活动，全员的综合素质得到了进一步的提升；开展帮孤扶困慈善工程，信用社的桥梁和纽带作用进一步得到了强化。二、工作方法及措施（一）在办公室工作方面：一是以提高员工素质为目标，抓好全员的理论业务知识学习。借“岗位技能大练兵”活动，在全辖信用社系统进行以学习知识，学习业务，提升形象为主练兵活动，先后分层次组织举办了全辖...