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对煤炭企业物业管理的几点思考[VIP]

发布时间:2007-12-5文章大小:2918字节页数:5页
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近几年来,随着市场经济的发展,物业管理成为煤炭企业改变企业办社会职能、增加企业效益的一个重要途径,因此,我们必须进一步规范物业管理工作,推进煤炭企业整体发展。就此,本人谈几点认识。

一、煤炭企业物业管理存在主要问题

1、没有真正脱离“母体”,依赖性较强。由于许多煤炭企业改革力度不大,考虑职工群众承受能力较多,一直对物业管理实行内部补贴,造成物业管理部门“断奶绝粮”的危机感和压力感不强,工作缺乏主动性和创造性,等、靠、要的思想严重,影响了物业管理的健康发展。

2、职工群众思想观念陈旧,对物业管理在认识上有差距。有些职工群众仍然沉醉于计划经济时代,仍然存在“我是企业的人,为企业做了贡献,住房应该、收费不行”的落后思想,排斥物业管理,不能配合企业的改革举措。

3、物业管理的市场化程度低。市场化是物业管理的核心,是物业管理企业赖以生存和发展的基本条件,但由于物业管理范围受限、市场发育不够、消费观念

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