医院是一种特殊的服务行业，所提供的产品是满足社会群众不同层次需求的健康和医疗服务。如今,引入竞争机制,增加患者的选择权,已成为医疗机构改革的核心。当医院希望为更多的患者提供服务时,医院实际上已参与市场竞争，成为营销者。作为法人实体的医院要靠自身的经营收入来补偿医院的消耗完成医疗、预防、保健的任务，同时医院作为公益性的事业单位，还要兼顾社会效益、经济效益和人的价值的统一。因此，医院要想在激烈的医疗市场竞争中生存与发展，就一定要研究市场，根据目标市场确定相应的经营策略，通过对医疗市场的分析，寻找自己生存与发展的空间，制定有效的战略计划。
一、历史沿革与发展现状：
医院正式成立于1982年，其前身为1974年创建的卫生所，医院占地面积23亩，建院初期，医院仅能为本系统职工、家属看病、休养提供基本的服务。开设床位50张，有职工80多名。技术力量薄弱、医疗设备简陋，只能开展简