今年以来，我们村紧紧围绕“加快发展，富民强村”的工作目标，认真贯彻落实街道工委关于《2006年度村干部目标管理责任制考核办法》精神，并结合我村的实际，切实加强我村的村级各项管理的工作。15月份实现工业销售7802.60万元，比去年同期增长84.05；上交国地两税546.10万元，比去年同期增长156.38；到帐村级收入237万元，完成固定资产和社会事业性投资259万元。简要做法是：
一.凝心聚力抓稳定
我们针对原吕池、井亭以及韩家三个半村不同的村情
和特点展开工作。一是加强村干部作风建设。做好工作，关键是“一班人”的战斗力。我们的做法是“以制度管理人，以制度规范工作”，并着重详细制订各项规章制度和百分考核，层层分解落实到各条线，每个人，把平时工作实绩与报酬挂钩。通过强化考核，村干部队伍责任心加强了，村班子的战斗力、号召力、凝聚力也增强了。二