设备材料招标采购工作汇报
随着中国加入世贸组织，国内企业直接面临经济全球化竞争所带来的压力，在未来的市场竞争中企业要立于不败之地，并能持续发展，关键在成本控制上要制定有效的管理办法，而优化企业物资采购管理是降低生产成本，获取新利润源的重要手段。
作为物资管理和设备管理的双重身份，我们的原则是要细化管理增效益，我们的职责是在保证质量的前提下，最大限度的降低采购成本，早日实现我处“做专、做优、做强”的战略目标。
为此，2002年初我们响应公司物资采购实行招标的精神，提高物资采购工作的透明度，使物资采购更具有公开性、公正性和择优性，制定了《设备物资采购招标管理办法》，推行大宗材料和设备招标采购，2002年11月在主管处长的组织下，成立了由预算科、经营科、机电科、纪委、技术科组成的招标小组，率先为为平朔项目部的铸石及砌筑、高分子材料等进行了招标，节约了大量的资金，收到了十分理想的效果。