医院三年发展规划[2006-2008][VIP]

根据集团公司召开的“关于进一步深化辅业部门经营改革”会议的精神，结合刘副总经理11月9日来医院指导工作讲话，通过深入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院三年（2006年－2008年）发展规划。一、总体发展目标：坚持以和为指导，认真贯彻落实精神，坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量，抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策，加快速度，提升医院管理水平，增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头，以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、发展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。经过全院职工三年的努力，培养出一支业务精、技术硬的职工队伍，形成几个具有相当实力和影响力的专科，培育起有医院特色的医院文化，把我院建设成为地区一流的三级综合医院。　二、实现医院三年工作规划和奋斗目标的基本思路是：

以学科建设为先导，以队伍建设为重点，以提高竞争能力为根本，以完善制度建设为保障。突