关于干部量化考核的探讨 近两年来,针对过去考核中存在手段陈旧、方法单一、指标模糊等问题,县对干部的分类量化考核进行了大胆探索,形成了一套比较完整的考核办法,收到了良好的社会效果。
一、基本做法
1、合理构建量化考核体系,考核内容科学化
今年,我们制定了《县干部分类量化考核办法》,在构建量化考核体系上注重合理、科学、易于操作,用“一把尺子”去衡量和考核干部。
一是考核内容具体明晰。我们印制了《干部分类量化考核表》,干部考核的指标体系包括素质、工作能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律五个方面,每一个项目都进行了详尽的分类和细化。如将“工作实绩”细化为完成任务、工作实效、工作特色、满意程度等子项,将“廉洁自律”细化为遵章守纪、勤俭节约、制度建设、自身建设等子项,每个子项都制定了相应的考核内容和标准。在设计具体指标时,我们充分征询领