坚持人本管理 致富员工 振兴经济——关于苏丰纺织厂的调研报告[VIP]

苏丰纺织厂前身属农垦系统，改制后属地方民营企业，多数员工都是外来人员；改制前企业拥有职工2000多人，改制后定岗到1200人；改制前员工按级别拿工资，员工工资从未拖欠，就是在企业亏损340多万元的情况下，足额发放；经济补偿金按核定标准，股东会为了改革的平稳过渡,筹集资金,全部发到位，对一些特殊的临时工，也在2005年春节前按正式工待遇全部发放到位；改制后，员工平均月工资从649元上升到现在905元，上涨幅度高达38.7%。在当前我市纺织企业员工外流较多,严重缺失岗位的情况下，苏丰却人员充足，许多兄弟单位的员工还不断地慕名员而来。是何原因导致这一现象的发生？苏丰为何能留住员工？3月10日，某市总工会围绕改制后岗位缺员、员工工资收入、工效挂钩情况对该企业进行了调研。我们经过多层次了解，得出以下结论：

首先，苏丰厂坚持“以人为本”的管理理念，注重把企业发展和员工待遇有效地结合起来，在提高经济效益的同时不断提高员工待遇。企业决策经职