作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目本钱、质量、进度和
安全目标。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好往管理调和。一、对整个施工进程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量分歧格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。1.要熟习工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求材料要严格检查验收，正确公道使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将分歧格的原材料使用到工程上。2.对各工序的施工工艺充分地掌控，严格按施工
方案施工全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范控制好整个施工进程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病...