物业管理部2012年工作总结及明年工作打算

物业管理部；2012年工作总结及明年工作打算；今年以来，物业管理部在公司正确领导和各部门的大力；三是做好绿化美化工作；个，日常监督管理到位，有效的落实班组的建设与推进；3、工作效率低下：由于自身知识结构和工作技能的原；四是抓好会务服务工作，做到积极主动，细心周到，为；方绪旺2012年12月10日；物业管理部2012年工作总结及明年工作打算今年以来，物业管理部在公司正确领导和各部门的大力支持下，以扎实开展“找抓促”及“本质安全管理体系”活动为促进，围绕公司优质服务为主题，不断增强服务意识和提高服务质量，在后勤管理、保障及服务等方面做了大量的工作，总结如下：一、责任目标完成情况1、安全指标：未发生人身轻伤、人为责任及以上事故，安全事故0次；未发生人为及管理责任（2000元以上）火险及以上火灾事故。2、管理指标：部门年度、月度工作计划完成100%；各项业务归口费用均控制在预算范围内；管辖资产无丢...