年度生产部经理工作任务及考核办法为确保公司年度利润指标及工作任务的顺利实现，为了使生产部经理更加明确自身的任务及责任，减少工作中的盲目性，特制定本办法。一、工作任务（考核分数及评分办法）1、制定本部门的岗位职责及各项制度，并组织实施。（15分。制定5分，否则0分；实施10分）2、制定
培训计划并实施，包括新职员上岗培训、技术员及项目经理冬闲培训、质检员培训、
安全员培训等。（10分。计划5分，实施5分）3、五月末完成建安新厂房的安装及设备搬迁工作，没有特殊原因必须按时完成，如有特殊原因必须有书面说明材料。（10分。完成满分，未完成且理由充分10分，未完成且大部分理由充分8分，未完成且小部分理由充分3分）4、制定项目部承包
方案，年终拿出承包方案的分析总结材料。（方案5分，总结5分）5、制定车间承包方案，年终拿出总结材料。（方案5分，总结5分）6、加强质量管理，年内至少拿到一项省优工程。（10分。...