项目经理外出安装或外出维修考核办法

项目经理外出安装或外出维修考核办法一、进度考核1、分节点考核项目管理办公室根据经销部提供的具体工作任务在施工前确定工作考核节点，带队的项目经理根据既定的节点时间向项管办汇报进度（以图片或者经使用方签字的进度表），项管办根据这些节点的完成情况进行考核。2、总体进度考核（1）四合一产品内件安装按期完成进度奖12000；每提前一天追加1000元；工期滞后5天扣除野外补助10天，绩效10%；工期滞后10天扣除野外补助20天，绩效30%。（2）四合一产品现场总装a、环缝：按期完成进度奖15000元；每提前一天追加1200元；工期滞后5天扣除野外补助10天，绩效10%；工期滞后10天扣除野外补助20天，绩效30%。b、水压复探：按期完成进度奖5000元；每提前一天追加800元；工期滞后3天扣除野外补助5天，绩效考核10%；工期滞后5天扣除野外补助10天，绩效30%。（3）再生器安装按期完成进度奖400...