关于技术部设备管理出现的问题及建议

关于技术部设备管理出现的问题及建议设备管理是指以设备为研究对象，追求设备综合效益与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论，方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、报废直至更新）的科学管理。2011年大半年工作里，总的来说，工作兢兢业业，但基本没有亮点，取得过些绩，更突显出很多问题。本人分析技术部管理工作中主要出现的几点如下：一、生产管理与设备管理的矛盾生产管理与设备管理的矛盾在很多生产型企业中都普遍存在。一般来说，设备管理是企业生产经营管理的基础工作，主要工作目标是为生产服务。两者之间，那为什么会存在矛盾呢？本质原因是企业管理人员（包括决策层）重生产，轻设备。因为企业看中的都是经济效益，而生产突显的是直接的经济效益；而设备管理，直接突显的更多都是成本增加。我公司在这点上问题还是很多。主要突显如下两点：1.一出设备...