下载:13.1.2车间主任工作计划93.doc车间主任工作计划车间主任： 目录123工作具体要求未来工作重点未来工作计划需要的各种支持4 1.工作具体要求根据公司下达的生产任务，按时、保质、保量完成生产工作要求一要求二严格控制生产物料的消耗，降低生产成本要求三监控生产车间环境，达到7s现场管理的要求 2.未来工作重点（1）生产现场管理积极推行7s现场管理
培训员工职业素养建立班组长管理责任制推行现场环境日检制度 2.未来工作重点（2）生产成本的控制1234设立节约奖，鼓励节省物料的行为规范生产流程，减少物料损耗改进工装设备，降低物料消耗建立生产成本责任人制度，明晰责任 3.未来工作计划（1）生产计划安排根据生产计划按时排好生产班组根据生产计划组织各种生产物料安排各项生产工具、设备对在制品和产成品进行质量控制 3.未来工作计划（2）班组建设7月中旬开始对生产班组的编排与设置进行调整根据新设备的...