在厂和生产副厂长的直接领导下，我全面负责车间的党支部建设和车间各项生产工作。在2009年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置
安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转2009年年初我们制定了全年生产：2000吨、：3000吨的生产目标，但由于年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份工段又改为生产、所以全年只生产1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产3950吨，超出目标产量950吨。吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元；吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热...