提高全员参与成本管理的意识加强二三次经营中的技术配合项目各位领导,各位同事大家好：根据会议安排，我就项目的成本管理和如何加强经营创效中的技术配合等问题与大家进行一个交流，由于自身水平有限，难免存在不足疏漏之处，还请各位领导同事提出批评意见:一、树立一切工作围绕效益转的理念咱们搞施工的嘴边挂着好多第一，
安全第一，质量第一，进度第一，信誉第一，尤其是甲方、监理要求的更多一些，甲方安质部来检查了要求安全放在第一位，工程部来检查了要求质量进度放在第一位，但有一个重要的方面他们是隐讳不说的，那就是是效益问题。我觉得安全、质量、进度、信誉第一都是对的，因为缺了任何一方面这个项目都是失败的，但仅仅这几个第一是表述不完全的。完整的表述应该是，对于企业来说，这些第一必须围绕一个核心来运行。这个核心就是效益。而这些第一都是为了效益保驾护航的。我们的心中永远都要装着这个核心，哪怕当着业主、监理的面不说这个核心，...