严细管理深入挖潜在低于成本价项目上创出经济效益——中煤第工程处任楼项目部各位领导、同志们：大家好！我是处任楼项目部经理长才。下面，我把我们在任楼电厂安装过程中的管理情况向大家做一个简单
汇报，题目是《严细管理，深入挖潜，在低于成本价项目上创出经济效益》。如有不足和欠妥之处，请各位领导和们多多指教。2001年，我处施工任务紧张，职工大面积放假。为了占领皖北市场，扩大经营规模和企业的进一步发展，我处以低于成本价的价格中标承揽了任楼电厂安装工程。该工程
合同价863万元，结算方式为预算加签证。定额人工费单价调至16元/工日，税金3.348%。综合费率在定额人工费基础上提取15%，取完费后，还不够直接工程费，属低于成本价工程。而且整个工程不计取材料、设备保管费和设备安装联合调试费（调试费及施工单位参加的联合调试费，这两笔费用占整个安装费用的15%）。主材由甲方供应，甲方供应有困难时，由我方订购，但必须...