某项目“部品选型成本配合工作”；2012年年度总结；集团规划设计部2012年01月28日； 前言；《部品策划与选型定板程序》作为设计管理程序的一个；程制定和第一个使用部品流程的设计部人员，希望能用；实例，与大家分享一下其中的经验与收获； 一、部品策划与选型定板实施流程；二、12年完成的部品实例；三、与成本部的沟通、配合及工作要点四、总结； 一、部品策划与选型某项目“部品选型成本配合工作”2012年年度总结集团规划设计部2012年01月28日 前言《部品策划与选型定板程序》作为设计管理程序的一个重要子项制定至今，我们已经按此流程工作了近一年半，从最初使用上的不习惯、质疑流程是否有效、能否长期坚持等问题，到如今的运用自如、高效工作，不得不说是大家共同的努力与进步，我作为参与流程制定和第一个使用部品流程的设计部人员，希望能用部品选型为实例，与大家分享一下其中的经验与收获。 一、部品策划与选型定...