全员生产维修开展标准程序

签发人：责任人：签发日期：执行阶段：制定tpm小组的基本方针和目标开展tpm工作，首先要由企业的上层领导决定tpm的基本方针和目标。基本方针和目标的确定取决于企业生产经营上的需要，即产量、质量、成本、安全、环境何者为重点。据此再决定设备上的相应问题。建立tpm的组织机构指建立tpm的各级（小组），任命或选举相应机构的负责人。明确tpm组织和职责分工指设备的计划、使用、维修部门要分别承担tpm的一定责任，同时也赋予一定的权利。建立tpm总体制指建立以设备周期为对象的“无维修设计”的体制，即进行mp（维修预防）－pm（生产维修）－cm（改善维修）系统管理。具体内容包括：mp为可靠性、维修性检验单、入厂检查验收单、初期生产管理表等；pm－预防维修、润滑，修理施工、维修技术、费用预算的管理等；cm－故障原因分析表、改进建议书、改善维修计划书等。制定tpm的各种标准其目的是确定tpm应该达成的目标。...