2005年度员工年终考核分配
方案为酬本公司员工一年来的辛勤工作，特制定本方案：1、各部门经理按照公司要求对下属员工做好年终考核工作。考核结果分为：优秀、好、良好、一般、较差五个等级，对应的考核系数分别为：1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。2、年终考核各等级占部门员工总人数的比例分别为：优秀约为10%，好约为40%，良好约为30%，一般约为15%，较差约为5%（具体名额分配见附表一）。3、年终奖基数设置标准和获得资格认定：员工类别入职时间年终奖基数公司普通员工（指副经理级以下的员工）2005年6月30日前6002005年9月30日前3002005年10月31日前2002005年12月31日前100科级以上人员副经理4000科级3000副科级2000另：属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但年终奖金基数均为100元：①在2005年时间范围内事假超过两周者；②在2005年时间范围内病假...