2013年房地产管理科绩效考评汇报材料

各位领导、同志们：我是建设规划局房地产管理科科长，房地产管理科的工作职能主要分三大块，一是房地产行业管理，主要是房地产业；二是物业行业管理；三是住房保障工作，包括保障性住房工程建设、分配、管理等任务。科室人员4人。根据县委、对县级部门关键岗位工作的总体安排，下面我代表房地产管理科对2013年工作作如下述职：2013年，房地产管理科在局的正确领导下，在考评组的精心指导下，紧紧围绕全局中心工作，积极发挥科室职能，注重团结协作，坚持依法行政，不断规范房地产市场管理，加强物业行业管理力度，不断推进住房保障工作，通过努力，圆满完成年初预定的工作目标。一、依法行政，不断规范房地产市场管理继续落实房地产市场调控政策，切实加强房地产市场管理。一是严格执行国家、省市房地产宏观调控政策，遏制房价过快上涨。二是加强市场监管，严格执行商品房预售许可制度，公开销售管理，严格执行一房一价。三是加大对商品房预售资金的监...