企业四好班子建设经验总结坚持“四好”谋发展一个企业能否稳定与发展，能否提高与创新，其关键就在于企业的领导班子。近年来，陕西铜川变压器(集团)有限责任公司，严格按照“四好”班子建设的具体标准，紧紧围绕公司的生产、经营这一主线，在创建“四好”班子方面取得了一定成绩，也有力地推动了企业的全面发展。 加强学习，不断提高领导班子成员的理论水平、思想素养和驾驭市场经济的能力。近几年来，集团公司在每年年初对的理论学习作出统一规划和具体安排。将学习的内容、教材、主讲人、课目均一一安排，并下发到各基层党支部，还在每月对所学习的内容进行闭卷考试，每半年对理论学习考试成绩优秀的人员给予通报表扬，对一些考试成绩不及格的人员进行补考，补考仍不及格的给予处罚。在业务学习方面，公司提出，凡在业务方面没有创新、无所事事的人员均予以换岗或者下岗。对换岗或下岗的人员实施再
培训，以达到重新上岗。同时，公司还在不同业务、同一专业...