企业的兴衰、部门的优劣，关键取决于是否有一个有战斗力、凝聚力、创造力的领导班子。2005年云南电网公司“四好”班子建设取得了明显成效，根据南方电网公司的自测评分标准，获得了110.52分的较高分值。2006年是“十一五”开局之年，面对大好发展机遇，云南电网公司进一步用南方电网公司大政方针统揽全局，武装头脑，指导工作，通过丰富创建内容，创新活动方式，完善考评标准，建立长效机制，努力使“四好”班子成为一面高扬的旗帜，迎风猎猎，引领全体职工昂首阔步，奋发图强创佳绩。 创建成效明显 “两心变一心”2005年云南电网公司把“四好”班子创建工作与先进性教育结合起来，开展了“两强两好四领先”的主题实践活动，丰富了“四好”班子的活动内容，强化了的表率作用。并以贯标为契机，以开好高质量的会议作为创建活动的重要途径，有效促进了“四好”班子的建设。此外，通过开展执行力
培训班和专业技术人才岗位通道建设，增强了管理...