公司人力资源部半年工作总结2010年上半年在公司领导班子的领导下，在人力资源部部门人员的共同努力下，经过半年的工作，较好地完成了各项工作任务。现将半年来人力资源部的主要工作总结报告如下:一、建立了科学合理的薪酬制度1、年初建立以奖金与效益紧密挂钩为主以相关管理目标和工作目标合并考核为辅的奖金考核一层次分配
方案。2、为进一步加强对下属各企业经营者的薪酬管理，合理调节薪酬水平，规范薪酬分配办法，建立科学、规范的薪酬管理制度，形成对经营者的薪酬激励考核体系。二、根据组织结构为企业配置人才随着本公司以及光耀公司不断发展，2010年是人员调整相对多的，这个主要是由于照相器材行业是一个专业性较强的行业，整个市场较为年轻，流动性较强。配合公司实施了引进人才的招聘工作，经过综合面试等层层筛选，择优选聘5位同志，经岗前
培训及考核，现已达到其相关岗位要求，目前已上岗工作。相关数据如下：业务人员通知面试人数为1...