御和西岸项目物业管理工作总结

御和西岸项目物业管理工作总结提要：根据御和西岸实际情况，物业部制定了详细的培训方案，力争做到业务水平专业化、全面化。如制定物业保安的应知应会、客服人员应知应会御和西岸项目物业管理工作总结2014年zz物业丹阳御和西岸项目部团队在公司领导的关心和支持下、在领悟公司提升物业服务品质的服务方针指引下，充分调动广大员工的积极性。以提升物业管理服务为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，zz物业丹阳项目团队通过积极的探索和不懈的努力，以踏实的工作作风，在标准化管理安全文明生产、提高服务质量、队伍建设等方面取得了一定成绩。具体工作如下：一、加强管理，持续改进1、完善配套设施自户主入住之后，御和西岸园区逐步出施工质量问题及计不尽人意之处。项目领导工程及人员协调进行各方处理，弥补不足，使配套设备设施趋于完善，赢得业主信赖。检测消防设施线路、检修供电系统，调整配电开关负荷等。...