人力资源部2014年度工作总结第一部分：2014年度工作总结一、人力资源基本情况截止2014年12月26日，生产职能系统人员情况详见下表：2014年12月26日生产职能系统人数二、定岗定编2015年度定岗定编是根据2015年度营销规划、生产经营计划制定，主要对生产体系进行了调整：因为客户回包瓶量较大，装瓶工作量相应也大，针对这种情况，公司新增理瓶机设备，替代了一部分人工装瓶工作量同样，卸箱垛机的投入，彻底解决了长期以来人工上线问题。理瓶机和卸箱垛机的使用，在很大程度上，降低了劳动强度，减少了生产用工，提高了生产效率，降低了生产成本，保证了生产的顺利进行。由于上述设备的使用，包一车间新增理瓶机、卸箱垛机岗位，包五、包六车间新增卸箱垛机岗位。根据产销量，公司决定明年旺季开启包二车间。包二车间人员淡季分流至注塑生产线及预洗车间，旺季抽调回包二车间参加生产。通过合理调配现有人力资源，既保证了各项生...