生产调度工作流程

生产调度工作流程生产调度工作流程生产调度工作流程及工作标准一、高度管理制度建设1、生产部调度室制定调度管理制度，以便统一协调各生产单位工作2、调度管理制度，经领导审核，正式实施二、生产技术问题调度管理1、对调度室发现和生产单位反馈的技术问题，调度室责成生产技术部门解决2、生产执行单位在回馈的信息中，签署对相关服务单位执行调度指令的评估意见三、生产任务完成情况调度管理1、调度室通过统计报表、现场询问和调度例会，掌握各生产单位的产量、进度完成情况，了解影响生产进度的原因2、根据现场了解的问题，调度室适时组织和定期召开生产调度会，合理安排均衡生产3、必要时，调度室有权调配相应的资源为生产服务，并做好相关记录，同时向生产部负责人汇报资源调配情况四、现场设备动力调度管理1、生产过程中出现问题，发生问题单位可及时通知相关职能部门或相关单位解决，若发生在夜班或节假日时，应及时与调度人员取得联系2、调度人...