关于设备管理模式的思考经过近一年来单独承担设备管理的工作，对目前的管理模式以及存在的问题，可以从以下几个方面进行归纳：1、设备管理的体系较散，设备办没有能起到核心管理的作用，各个分组貌似处于独立运行的状态；2、材料、配件和备品的使用未能做到有效的管理和控制，对质量和使用时效方面，有质量过剩或不足、使用时效性跟踪管理不到位等现象，备件用量方面没有跟踪分析；3、设备维护、维修质量方面，虽然有检查，但对维修频次、设备故障率没有考评；4、人员管理方面，多年来积存下来的陋习对日常工作安排、工作效率带来的影响，没有能通过管理手段或管理方法进行有效的纠正等；以上种种问题，与目前的外部经济形势和公司所处的现状不相协调，已与公司发展的方向存在偏差，或是滞后于公司前进的步伐。为此，我们必须在这此方面加强管理，通过有效的方法改变当前设备管理的状况，以下是我的一些想法：1、管理体系的整合基于目前的分块管理模式，织...