我们严格按照油田开发精细管理年技术精、管理细、指标化、严考核的核心内容，及时召开职工大会，向全体
干部职工传达贯彻采油厂、大队关于开展精细化管理年活动的会议精神，并成立了活动小组，设立了活动，专门负责活动的开展。按照采油厂和大队的安排部署，我们专门成立了五个管理小组，负责抓好5个方面的精细化管理工作。这5个管理小组分别是：
电力管理项目组、材料管理项目组、设备管理项目组、成本管理项目组和环保项目组。1、电力管理项目组：主要负责西部油区电网平稳运行、技术改造、节能降耗工作，并完善线路管理规定，制定电网运行技术标准，同时做好线路停电、分析，合理制定措施，控制事故停电。要求班组因停电影响原油产量日均不超过8吨，线路网损率控制在5%以内，并制定了严格的考核办法，实行日统计、旬分析、月检查、季度兑现。2、材料管理项目组：包含两个内容，即：材料和油料。⑴油料。我们高青供电队现有两辆五十铃柴油车，每月18号...